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4M管理方法|如何从4M分析过程变差的原因|人机料法环

4M管理方法|如何从4M分析过程变差的原因|人机料法环 在 精益生产培训 课程中,讲到检查分析问题时,一个有效的分析工具是4M检查表中,M分别有不同的含义。4M列表中的M代表4个英文单词,分别是人员(men)、机器(machine)、物料(materiais)和操作(method)方法;3M列表中的M来源于3个日语单词,分别代表浪费(muda)、超负荷(muri)和不平衡(mura)。 4M 检查列表 人员(操作员工) 机器(设备 / 工具 / 辅助设施) 1.是否符合既定标准? 1.是否符合生产要...

TS16949标准条款解析|4.2.1文件要求总则

TS16949标准条款解析|4.2.1文件要求总则 4.2.1理解要点(总则) (1)TSO9000标准中文件(3.7.2)的定义:信息及承载媒体。由此,用于过程指导的文件和用于过程及结果证实的都是文件。媒体可以是书面纸张、磁盘、光盘、照片、录像、样品或用于其他媒体及他们的组合。 (2)4.2文件要求包括文件的结构、类型(4.2.1),质量手册的要求(4.2.2)文件和记录的管理要求(4.2.3和4.2.4)。 (3)质量管理体系包括的文件: ①质量方针和质量目标要文件化,但并不...

解决问题六步法|丰田解决问题八步法|解决问题十步法模型

1.了解解决问题六步法目的: 目的是为解决问题创建一套通用的理论和方法,为进行中的改善提供系统的方法和理论。 2.需了解解决问题六步法的人员: 组织中各个层级的所有人,不管是个人还是小团队。 3.了解问题解决6步法所需时间: 时间从一小时到几个星期不等,取决于问题的复杂程度。关键在于要有序并持续地使用此方法。 4.了解问题解决6步法主要内容: 为精益团队提供一种系统的解决问题的方法。 一次性彻底解决问题,避免某一问题再次出...

如何消除七大浪费|精益生产七大浪费的解决方法

如何消除七大浪费|精益生产七大浪费的解决方法 1.降低成本的原理: 大多数公司发现他们的活动中只有5%是增值的;其他的是非增值(浪费)的活动。要成为世界级公司,机构的增值活动必须保持在60%或更高的水平上!客户一直给管理层压力,要求自保持高质量的同时降低成本。 传统的思维是在成本的基础上增加一定额度的利润来确定销售价格。如今,市场的竞争非常激烈,价格由客户制定。在这种情况下,只有消除浪费,既降低成本才能保住赢利。...

精益生产培训心得之7大浪费|7大浪费是指什么

精益生产培训心得之7大浪费|7大浪费是指什么 TPS即丰田生产系统中提到制造工厂存在7大浪费,分别是1.过量生产浪费2.等待浪费3.运输浪费4.过度加工浪费5.库存浪费6.动作浪费7.修正(次品)浪费。前面讲了7大浪费中的过量生产、等待、运输的浪费,现在其余4大浪费在 精益生产培训 课程中讲述内容如下: 4.运输浪费(运输) 运输是生产中的一个重要环节,因为影响到所有部件及材料的配送。但是不必要的物品运输、造势转移就是浪费。相同的,任何及时生(...

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  • CQI-9培训心得 这次老师讲的细致,也很专业,以前只知道热处理要这么做,但不知道四把火的工艺原理,这次金相图也会看
    ——江阴法尔胜集团 研发部
    CQI-9培训心得
  • 这次班组长培训课程收获很大,作为一名基层管理者,之前工作中存在的很多问题在可以找到了解决方案和答案,认识了自己
    ——联润交通 制造部 胡明
    班组长培训心得
  • 五大工具在公司里至少听了5次,这个也算是基础课了,但听了朱老师的课,别有另一番收获,他对核心工具的研究很深、很
    ——柳州五菱 质量部 张致伟
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