4M管理方法|如何从4M分析过程变差的原因|人机料法环 在 精益生产培训 课程中,讲到检查分析问题时，一个有效的分析工具是4M检查表中，M分别有不同的含义。4M列表中的M代表4个英文单词，分别是人员（men）、机器（machine）、物料（materiais）和操作（method）方法；3M列表中的M来源于3个日语单词，分别代表浪费（muda）、超负荷（muri）和不平衡（mura）。 4M 检查列表 人员（操作员工） 机器（设备 / 工具 / 辅助设施） 1.是否符合既定标准？ 1.是否符合生产要... TS16949标准条款解析|4.2.1文件要求总则 4.2.1理解要点（总则） （1）TSO9000标准中文件（3.7.2）的定义：信息及承载媒体。由此，用于过程指导的文件和用于过程及结果证实的都是文件。媒体可以是书面纸张、磁盘、光盘、照片、录像、样品或用于其他媒体及他们的组合。 （2）4.2文件要求包括文件的结构、类型（4.2.1），质量手册的要求（4.2.2）文件和记录的管理要求（4.2.3和4.2.4）。 （3）质量管理体系包括的文件： ①质量方针和质量目标要文件化，但并不... 1.了解解决问题六步法目的： 目的是为解决问题创建一套通用的理论和方法，为进行中的改善提供系统的方法和理论。 2.需了解解决问题六步法的人员： 组织中各个层级的所有人，不管是个人还是小团队。 3.了解问题解决6步法所需时间： 时间从一小时到几个星期不等，取决于问题的复杂程度。关键在于要有序并持续地使用此方法。 4.了解问题解决6步法主要内容： 为精益团队提供一种系统的解决问题的方法。 一次性彻底解决问题，避免某一问题再次出...
如何消除七大浪费|精益生产七大浪费的解决方法 1.降低成本的原理： 大多数公司发现他们的活动中只有5%是增值的；其他的是非增值（浪费）的活动。要成为世界级公司，机构的增值活动必须保持在60%或更高的水平上！客户一直给管理层压力，要求自保持高质量的同时降低成本。 传统的思维是在成本的基础上增加一定额度的利润来确定销售价格。如今，市场的竞争非常激烈，价格由客户制定。在这种情况下，只有消除浪费，既降低成本才能保住赢利。... 精益生产培训心得之7大浪费|7大浪费是指什么 TPS即丰田生产系统中提到制造工厂存在7大浪费,分别是1.过量生产浪费2.等待浪费3.运输浪费4.过度加工浪费5.库存浪费6.动作浪费7.修正（次品）浪费。前面讲了7大浪费中的过量生产、等待、运输的浪费,现在其余4大浪费在 精益生产培训 课程中讲述内容如下: 4.运输浪费(运输) 运输是生产中的一个重要环节，因为影响到所有部件及材料的配送。但是不必要的物品运输、造势转移就是浪费。相同的，任何及时生（...
FIEV 全球汽车工业质量标准缔造者
FIEV Management Consulting co.,LTD
Copyright © 法艾弗企业管理咨询有限公司 版权所有
课程咨询：
全国:400-1001739 值班手机: 13381561648
华东区:021-68116818 华北区: 01088555506
Email：sale@fievchina.com
