供应链质量管理（SQE）

1.供应链管理培训课程目标：
1.1明确供应链中供应商选择、评估的方法
1.2掌握供供应商审核技巧
1.3掌握供应链物料控制与物流管理方法
1.4掌握供应链质量考核、激励措施

2.供应链管理培训时间:
3月16-17日,5月22-23日,7月30-31日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

3.供应链管理培训报名:

4.供应链管理培训参加对象:
生产管理、采购人员、物流管理人员、SQE供应商质量管理工程师、有志于了解SCM的人员质量相关部门及负责人等
5.供应链管理培训证书：
培训后颁发认可的《供应链管理培训证书》
6.供应链管理培训教材：
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
7.供应链管理培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
8.供应链管理培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.供应链管理培训课程内容:

第一单元 为什么要供应链管理
 要点一：供应链概念
1、供应链的发展
2、供应链管理
 要点二：需要供应链管理
1、市场不确定性
2、缓冲需求
 要点三：供应链管理
1、供应链管理思维
2、供应链管理关键决策
3、网络供应链管理
 案例：世界制造

 第二单元 影响供应链的因素分析
 要点一：链分析的基本方法
1、产业层面
2、五力模型
 要点二：影响供应链的因素
1、战略
2、信息
3、标准化
 要点三：供应链管理的六大领域
1、供应链管理涉及的领域
2、供应链管理要素
3、供应链整合的途径
 案例：精细

 第三单元 供应链管理基础
 要点一：供应链驱动力
1、供应链发展的动力
2、供应链作用
 要点二：供应链分析
1、价值链
2、流程再造
3、质量
4、供应链类型
 案例：走出去的制造

 第四单元：供应链构建与优化
 要点一：供应链构建体系框架
1、供应链结构模型
2、供应链三网
 要点二：供应链构建的原则
1、设计原则
2、优化
 要点三：供应链构建方法
1、诊断技术
2、供应链的重构
 案例：初生牛犊不怕虎

 第五单元 供应链合作伙伴选择与评价
 要点一：供应链战略合作伙伴关系
1、合作关系的着眼点
2、战略合作伙伴关系的产生
3、伙伴关系
 要点二：供应链合作关系的价值
1、企业集成模式
2、质量保证体系
3、技术扩散和服务协作 要点三：供应链合作伙伴选择的评价指标
1、合作伙伴选择的原则
2、合作伙伴类型
3、考虑的主要因素
4、评价准则
 要点四：供应链合作伙伴选择的程序和方法
1、评价、选择步骤
2、常用方法
 案例：与狼共舞

 第六单元 供应链物流管理
1、我们为什么要备库存
2、库存过高的缺点有哪些
3、财务管理的三张表
4、占用大量资金的后果
5、企业老总对库存管理的要求有哪些
6、衡量库存是否积压的指标有哪些
7、库存周转率的几种算法
8、如何计算某单品在单库的周转率
9、如何计算公司总库存的周转率
10、造成公司总库存缓慢的因素有哪些
11、库存周转率太快的缺点
12、第二节：如何合理设置安全库存？
13、什么是安全库存
14、决定安全库存量的两大要素
15、安全库存因子与库存服务水平的关系表
16、如何计算安全库存管理现状值
17、如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
18、如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
19、怎样推算不能缺货时的安全库存量
20、如何减少安全库存量
21、影响安全库存设置的因素

 要点四：物流外包与自营决策
1、物流外包
2、物流运作模式选择
3、物流决策分析
 案例：失家园

 第七单元 供应链管理环境下的库存控制
 要点一：库存控制
1、对库存的理解
2、库存是如何来的？
 要点二：库存管理
1、库存管理目标
2、库存的正能量
 要点三：零库存管理
1、为什么要零库存？
2、库存博弈
 案例：万恶之源

 第八单元 供应链管理与信息技术
 要点一：物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的内容和功能
3、物流信息的组成要素
 要点二：物流信息技术
1、条形码；BC
 2、电子数据交换；EDI
 3、销售时点信息系统；POS
 4、地理信息系统；GIS
 5、全球定位信息系统。GPS
要点三：工业4.0对物流的影响
1、什么是工业4.0
 2、互联网
3、智能制造下的物流
4、物流是工业4.0的核心内容
 案例：一个人的战争

 

培训案例:

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