1.CQI-22培训时间
3月9-10日，7月22-23日,8月24-25日,9月15-16日,10月18-19日,12月20-21日
2.CQI-22培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.CQI-22培训费用
课程费用:3,500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.CQI-22培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
5. CQI-22培训目标
通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系，进行预测、决策、计划、实施、控制、核算、分析、考核和改进等一系列质量成本科学管理方法，让质量工作达到增值。
6.CQI-22培训对象
管理、设计&工程、技术&工艺、质量（工程、项目、售后、QE、QA、QC）、项目、SQE、销售、生产等。
7.CQI-22培训内容
一、导言
1标识
1.1对一个行业的影响
1.2合作共赢
1.3两类问题
1.4要求
1.5检测与预防
1.6创造质量文化
1.7管理注意事项
二、目的和用途
三、质量相关成本
3.1量化
3.2质量经济学
3.3隐性成本
3.4确认扩展成本
四、计算方法
4.1全账核算法
4.2全员法
4.3单价法
4.4索赔方式
4.5偏离理想方法
总结、or讨论、or案例分析
五、失效成本与质量失效成本报告
5.1目标/好处
5.2假设
5.3故障成本类别
5.3.1废品
5.3.2返工
5.3.3保修成本和信誉成本
5.4故障成本的子类别
5.4.1用零件选择的特殊试验
5.4.2失效分析
5.5成本类型
5.6关键绩效指标模型
5.6.1成本计算
5.6.2关键绩效指标
总结、or讨论、or案例分析
六、与质量相关的故障预防成本
6.1质量管理体系
6.1.1质量管理体系的实施/开发
6.1.2审核
6.2先期质量策划成本
6.2.1质量策划和质量评审
6.2.2验证
6.2.3确认
6.3策划测试成本
6.3.1在批量生产和预生产期间进行测试
6.3.2测试设备管理
6.4供应商管理
总结、or讨论、or案例分析
七、优先顺序
八、确定要采取行动的项目
九、使用数据
9.1提示和技巧
总结、or讨论、or案例分析
十、顾问/推进人进行的劣质质量评审成本
十一、编制劣质成本评估指南
总结、or讨论、or案例分析
十二、改进行动
总结、or讨论、or案例分析
测验（按需）
8.培训
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
