1.CQI-20培训时间
1月4-5日,3月17-18日,4月21-22日,6月27-28日,8月22-23日,9月27-28日,810月27-28日,11月26-27日,12月21-22日
2.CQI-20培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.CQI-20培训费用
课程费用:3,250RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.CQI-20培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
5.CQI-20课程特色
专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业产品开发项目管理实践经验，有多年主机厂及供应链企业质量管理体系构建咨询项目经历；
针对性：课程以汽车行业为背景，讲授汽车行业案例，结合EPS工具的要求，能够让学员充分理解与融会贯通；
实用性：课程设备多个实操性的练习，并进行分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。
6.CQI-20培训对象
产品开发和导入项目的跨功能团队成员，8D和或A3问题解决小组成员及相关部门工程和管理人员
7.CQI-20培训收益
学会计算装配最小和最大壁厚
应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析
使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图
学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算
采用多基准计算装配的最小和最大间隙
学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加
8.CQI-20培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.CQI-20培训内容
上午
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2学员介绍：明确学员的培训期望
0.3 培训时间安排、内容大纲和注意事项
第一部分
问题解决的角色有效问题解决方绍
1.1 执行负责人
1.2 团队领导
1.3 团队
1.4 引导
1.5 记录保持
案例和讨论：现有问题解决方法及主要问题
下午
第二部分 效问题解决法流程
（每个步骤引导团队突破练习）
· 第 1 步：问题识别
组建团队
收集证据
突破练习1
· 定义问题第 2 步：启动围堵行动
锁定可疑物料
控制症状
处置可疑物料
突破练习2
· 第 3 步：确定失效模式
证据评估
记录失效模式
给供应商发出纠正措施要求单（如适用）
突破练习3
上午
第 4 步：根本原因分析
分析失效模式
确定潜在的根本原因
确认真正的根本原因
突破练习4
第 5 步：纠正措施
开发可能的解决方案
选择最佳解决方案
方案实施
实施效果验证
解除遏制措施
经验总结和水平展开
突破练习5
第 6 步：实施预防措施
开发计划
监控执行情况
突破练习6
第三部分 有效问题解决方法总结
讨论：企业问题解决方法提升计划
案例实战&测试
讨论&课程结束
培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
