1.班组长培训课程目标：
现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。
作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮演着重要的角色，或忙于现场“救火”，或疲于奔命力图满足上级生产指令。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、安全生产和员工士气。
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班组长的职责与角色
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团队建设及团队管理技巧
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人际沟通技巧
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班组现场管理
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帮助学员成为优秀的一线班组长
2.班组长培训报名:
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
3.班组长培训参加对象:
本课程将采用讲师讲授，案例分析和学员角色扮演相结合的形式展开，适合于与生产，制造，物流相关职能部门的一线管理人员等
4.班组长培训证书：
培训后颁发认可的《班组长培训证书》
5.班组长培训教材：
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
6.班组长培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
7.班组长培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
8.班组长培训课程内容:
第1章一线班组长的职责与角色
你怎样度过正常的一天？
班组长的管理职责
管理者必备的能力-模式
理解你多样化的角色
第2章 目标管理
有效的目标管理，目标管理的实质
目标管理的产生，目标管理的含义与特征
目标管理的基本过程，班组目标管理
班组工作日报
第3章 沟通技巧
沟通的目的，沟通的流程，
沟通环节及要素，沟通的基本手段
沟通的艺术，沟通定律
第4章 团队建设与冲突管理
群体和团队,高效执行团队，团队工作
团队内的关键角色，团队的5种机能障碍
冲突处理。
第5章 员工教导与激励
员工管理，表现评价和改进，如何培训
正规的激励，如何表扬下属
第6章 时间管理与工作分配
时间管理的定义，有效时间管理的障碍
优先时间管理矩阵，委派的7个步骤
第7章 现场5S管理
第8章 自主维护
自主维护的7个步骤，展开事例
第9章 现场安全管理
现场危险源辨识，危险的可能性，
安全教育制度，危险化学品管理，
特种设备，消防，劳动防护
第10章 自我发展与提高
自我发展的理想轨迹，企业喜欢的人才
注：本课程每个章节均安排了互动课题
培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
