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看板生产方式|精益生产之看板生产|看板生产方式实施流程

看板生产方式|精益生产之看板生产|看板生产方式实施流程 1.看板生产方式 目的: 看板系统是为了建立生产制造过程中物料的拉动流。内部看板用于规范场内物流,外部看板则规范供应商与客户的物流。看板系统的最终目的是达到在必要的时间,按必要的数量与品质生产必要的产品,绝不生产当前不需要的产品的理想状态。特别注意的是,看板不能代替生产计划,看板不能制定长期计划,它的作用是控制计划的执行,因此生产计划提供的信息有助于建立...

IATF16949标准之质量目标

IATF16949标准之质量目标 (1)5.4策划是对质量管理体系的策划。按照ISO9000标准中质量策划(3.2.9)的定义,首先要策划5.4.1质量目标,再根据质量目标去进行5.4.2质量管理体系策划,包括识别过程和确定过程要求。 (2)ISO9000标准中质量目标(3.2.5)的定义:在质量方面所追求的目的。质量目标是在质量方针的原则和框架下具体追求的目的,质量目标追求的结果应能实现质量方针的质量承诺。相对而言,质量目标更加具体、有针对性。确保质量目标的建立和...

IATF16949标准之管理评审报告

IATF16949标准之管理评审报告 5.6.2评审输入 5.6.2.1理解要点(评审输入补充) (1)管理评审活动的输入应为评审质量管理体系的适宜性、充分性、有效性提供依据。定期地管理评审的输入应包括以下全部信息,而专题的管理评审可设计以下的一种或几种信息: ①审核结果。不仅限于内审结果,第二方、第三方审核的结果也是输入的重要内容。 ②顾客反馈。来自市场和顾客的关于产品的、过程的相关信息本身就是质量管理体系过程的输入。这些信息包括顾客...

精益生产实施流程|精益实施顺序|如何实施精益生产

精益生产实施流程|精益实施顺序|如何实施精益生产 1.目的 : 使精益团队能够系统化的辨别、分析、决定实施和推行精益生产的最适时机与最有效的工具。 2.需了解人员: 精益推广团队或推广小组成员。 3.需多长时间了解: 第一次需要1至2小时,但通常还需要进行测试,然后还需要对实施顺序进行评审。 4.精益生产实施内容: 在应用精益工具的过程中提供结构性的方式来增加改进的可维持性。 提供精益生产实施的顺序。 使团队建立精益的需求、价值流...

精益工具之解决问题六步法|解决问题六步法案例

笔者曾在一家企业从事安全生产管理工作,问题解决6步法在一次事故解决中得到了充分利用,具体过程如下: 该企业有一种半自动的注塑生产线,操作步骤如下: 先双手将半成品拉过磨具槽并固定,然后用脚踏板开关模具合拢生产,注塑完毕后模具分开,将产品拉出,生产下一件。 员工在操作时,当手还没有拿出模具时,脚如果踩下踏板开关,手就要被压伤的危险。该生产线以前每年都有一到两个手被压伤,给企业的生产经营活动造成了巨大的损失。...

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  • CQI-9培训心得 这次老师讲的细致,也很专业,以前只知道热处理要这么做,但不知道四把火的工艺原理,这次金相图也会看
    ——江阴法尔胜集团 研发部
    CQI-9培训心得
  • 这次班组长培训课程收获很大,作为一名基层管理者,之前工作中存在的很多问题在可以找到了解决方案和答案,认识了自己
    ——联润交通 制造部 胡明
    班组长培训心得
  • 五大工具在公司里至少听了5次,这个也算是基础课了,但听了朱老师的课,别有另一番收获,他对核心工具的研究很深、很
    ——柳州五菱 质量部 张致伟
    五大工具培训心得