NPD培训|新产品策划NPD培训|新产品研发培训|NPD培训报名|NPD培训机构

1.新产品策划NPD培训报名

a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648

2.新产品策划NPD培训时间
1月14-15日,3月27-28日,5月22-23日,7月28-29日,9月24-25日,11月27-28日,12月28-29日

3.新产品策划NPD培训费用与地
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课。
课程费用:4550RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.新产品策划NPD培训对象
企业分管研发的副总、研发总监/经理、专职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人员

5.新产品策划NPD课程收益
我们从产品战略规划开始，在对您的组织进行有效调研的基础上，定义性产品项目前、新产品项目、批量中的改进三个部分的工作流程，提供与新产品开发流程有关的知识培训，定义新产品开发的类型、定义不同类型产品开发的不同层级的节点/里程碑、定义每个阶段的输出物（与项目有关的质量/成本/进度、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、物流规划与实现、供应商开发、人力资源开发啊、营销与销售开发相关的内容），协助您建立项目各种检查清单，辅导您建立必要的流程性文件与方法性文件。

6.新产品策划NPD课程安排

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第1天	概述	产品开发有关的基本理论	9:00	10:20	1:20
		项目管理/APQP/IPD/CMMI
		研发体系的基本构成
		产品规划简介
		梯形理论与V模型
	项目管理与研发组织	项目管理的组织结构
		组织对于项目管理组织模型的选择
		项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计
		项目管理职能PMO的建设
	课间休息		10:20	10:30	0:10
	结构化方法	结构化方法	10:30	12:00	1:30
		整车/OEM与零部件企业的产品开发流程
		时间定义：里程碑的建立
		任务定义：项目与职能矩阵
	项目质量成本进度管理	质量管理与项目质量管理
		项目质量与风险管理
		项目成本管理
		项目进度管理
	午餐		12:00	13:00	1:00
	营销与销售	续上午	13:00	14:45	1:45
		顾客需求与新产品开发的基本关系
		零部件组织的营销与销售开发
		主机厂的营销与销售开发
	课间休息		14:45	15:00	0:15
	产品设计与验证	设计输出的完整性：图样、规范、更改	15:00	17:00	2:00
		设计验证、设计确认、设计验证计划与报告（DVP&R）
		样件开发、样件控制计划与样件验证
		DFMEA、 BOM
		产品设计与验证涉及的其他技术方法

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第2天	生产技术设计	生产技术设计岗位与生产技术文件的关系	9:00	10:50	1:50
		过程流程图
		PFMEA
		控制计划
		作业指导书
		与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法
	课间休息		10:50	11:00	0:10
	设备工装开发与验证	设备工装设施开发的范围	11:00	12:00	1:00
		设备工装开发的流程
		设备工装开发流程与NPD流程的关系
		设备工装技术要求的提出
		设备工装验证方法
	午餐		12:00	13:00	1:00
第2天	生产组织设计开发	生产组织设计开发的范围与内容	13:00	14:20	1:20
		工业工程、精益生产、TPS
		供应链物流开发
		人力资源开发
		生产组织设计开发涉及的其他技术方法
	课间休息		14:20	14:30	0:10
	制造验证	条件验证	14:30	17:00	2:30
	制造验证	结果验证
	供应商开发与验证	供应商的范围
		供应商的类型
		供应商开发流程
		PPAP及其与供应商批量认可的关系
		供应商开发涉及的其他技术方法
	答疑