根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及软件FMEA 和机器设备FMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 六步法 进行提前分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品和过程设计和公司的持续经营。
1.FMEA培训时间
2023年1月16-17日,3月22-23日,4月22-23日,5月18-19日,6月24-25日,7月26-27日,8月20-21日,9月15-16日,10月27-28日,11月24-25日,12月21-22日。
2.FMEA培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
3.FMEA培训费用
课程费用:2850RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
4.FMEA培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
5.FMEA培训收益
了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要变化点;
掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、六步法;
通过方块图/界限图，正确界定FMEA的范围;
应用结构图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
通过界面、接口建立P图，分析产品的功能和失效，揭露导致产品不可靠的原因;
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;
具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性;
理解FMEA与ISO26262电子功能安全之间的关系;
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
6.FMEA培训对象
设计、制造、质量等相关部门经理、主管以及工程师以上人员，以及从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和或二方审核员等相关人员
7.FMEA培训特色
本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。
8.FMEA培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.FMEA培训内容
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步：策划和准备（边界图）
——第二步：结构分析（结构树，定义客户）
——第三步：功能分析（参数图P图，功能网）
——第四步：失效分析（失效链，失效网）
——第五步：风险分析（措施优先级AP）
——第六步：优化
——第七步：结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步：策划和准备（过程流程图）
——第二步：结构分析（结构树）
——第三步：功能分析（作业要素，功能关系可视化）
——第四步：失效分析（失效链，失效网）
——第五步：风险分析（措施优先级AP）
——第六步：优化
——第七步：结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR（监视与系统反馈FMEA）简介
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日程
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题目
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培训内容
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开始
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结束
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培训时长
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第1天
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第一单元：FMEA简介：
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1. 新版FMEA的主要变化点：
- 提供了新的功能，强化了逻辑
按照新的FMEA方法的过程
FE/FM/FC的编排更加合理
- 逻辑更加缜密和完整的FMEA方法
2. FMEA的目的和描述：
- 从企业管理层面定义FMEA
FMEA的一般定义
事先预防是FMEA工具的最大价值体现
- 实施FMEA的好处
4 DFMEA和PFEMA的关系：
- 应用FMEA的三种情况
- 从DFMEA到PFEMA的信息流
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9:00
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10:30
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1:30
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课间休息
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10:30
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10:40
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0:10
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第二单元：逻辑展开DFMEA介绍
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第一步：定义范围：
- 要求
2. 功能的展开
—QFD的结合
第二步：失效分析：
1. 失效
- 失效的理解
2. 失效影响
- 失效影响的理解
- 典型的失效影响示例
3. 失效模式
- 失效模式的正确理解
4. 失效原因
- 失效原因的正确理解
- 典型的失效原因示例
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10:40
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12:00
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1:20
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午餐
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12:00
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13:00
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1:00
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第三步：风险分析：
1. 目的
- 风险评估
- 制定行动优先等级
2. 设计控制
- 正确理解设计控制
- 现行预防控制
- 现行探测控制
- 现行预防和探测控制的确认
3. 评价
- 严重度(S)
- 发生度 (O)
- 探测度(D)
- 行动优先程度(AP)
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13:00
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14:30
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1:30
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课间休息
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14:30
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14:40
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0:10
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第四步：优化：
1. 目的
- 决定和评价降低风险的措施
2. 职责安排
- 责任人
- 目标时间
3. 行动状态
- 5种状态
4. 行动有效性评价
- 动态的FMEA文件
- S/O/D评分更新更新
第五步：结果文件化
- 目的
- DFMEA文件资料管理
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14：40
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17：00
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2：20
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第2天
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第三单元：PFMEA的逻辑展开
第一步：定义范围：
- 目的/目标
- 定义范围的主要内容
第二步：结构分析：
- 目的/目标
- 职责安排
责任人
目标时间
- 行动状态
5种状态
措施完成的标准
- 行动有效性评价
- 持续改进
动态的FMEA文件
S/O/D评分更新更新
1. 定义范围的主要内容：
- 5T
- 边界和范围
- 常用工具
边界图（方框图）
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9:00
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10:30
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1:30
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课间休息
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10:30
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10:40
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0:10
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第二步：结构分析：
1. 定义：
- 什么是结构分析
2. 目的
- 综述产品的系统结构
- 定义系统边界/接口描述
3. 指导原则
- 一个系统结构里面，系统要素是分层次排列的
- 详细层度取决于供应链中的位置
第三步：功能分析：
1. 概念与定义
- 功能
- 接口
分解制造系统为过程项目，过程步骤，和过程工作要素
产品或过程要素的系统结构
可视化分析分析范围
定义过程步骤
建议功能分析步骤的基础
- 过程流程图
过程流程图是一个工具，可以作为结构分析的输入
- 结构树
过程项目
过程步骤
过程工作要素
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10:40
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12:00
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1:20
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午餐
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12:00
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13:00
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1:00
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第三步：功能分析：
- 目的/目标
使用过程流程图可视化过程功能
- 概念与定义
功能
功能的一般定义
过程项目的功能
过程步骤的功能
工作要素的功能
要求
第四步：失效分析：
- 目的
- 失效
失效的理解
典型失效模式
- 失效影响
失效影响的理解
典型的失效影响示例
- 失效模式
失效模式的正确理解
典型失效模式示例
- 失效原因
失效原因的正确理解
典型的失效原因示例
第五步：风险分析：
- 目的
风险评估
制定行动优先等级
现行预防控制
现行探测控制
现行预防和探测控制的确认
- 评价
严重度(S)
发生度 (O)
探测度(D)
行动优先程度(AP)
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13:00
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14:30
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1:30
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课间休息
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14:30
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14:40
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0:10
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第六步：优化：
- 目的
第七步：结果文件化
- 目的
- PFMEA文件资料管理
★ 第四单元：总结和提问
- Q&A
课程将结实战的案例进行演练、发表及点评
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14：40
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17：00
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2：20
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培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
