【采购和供应商管理培训时间】
1月4-5日,3月17-18日,5月21-22日,6月27-28日,7月22-23日,8月27-28日,9月28-29日,10月27-28日,11月26-27日,12月21-22日
【采购和供应商管理培训地点】
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、每月滚动开班。
【采购和供应商管理培训费用】
课程费用:3,800RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
【采购和供应商管理培训报名】
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
【采购和供应商管理培训优势】
大量案例和客户现场问题解释在装配设计过程如何进行尺寸链和公差分析
【采购和供应商管理培训培训对象】
设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，检具负责人，SQE和采购等。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
【采购和供应商管理培训收益】
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设
【采购和供应商管理培训内容】
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。
2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则
3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理
4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素
5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价
培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
