1.8D培训课程目标：
通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D相关内容导读“8D” 问题解决法（8D）实战训练班 上海 2016-2-26(1天)问题解决法（8D）实战培训，帮助学员理解并掌握根本原因分析方法，学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力，理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系，熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具，掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题。
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海 2016-4-15(2天)8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务课程，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。
工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
2.8D培训费用:
3人以上团体报名9.5折优惠（含培训费、教材资料费、水果与茶点、午餐、培训证书、MINITAB软件、税费等）
费用不含培训期间的住宿费及其他个人消费（提供代订酒店服务）
3.8D培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限.
4.8D培训公开课计划:
3月26-27日、4月22-23日、5月26-27日、6月25-26日、7月29-30日、8月27-28日、9月24-25日、10月28-29日、11月26-27日、12月29-30日
杭州、上海、北京、广州四地滚动开班.
5.8D培训报名:
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
6.8D培训参加对象:
制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等
其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等
7.8D培训证书：
培训后颁发认可的《8D培训证书》
8.8D培训教材：
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
9.8D培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
10.8D培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
11.8D培训课程内容:
1. 什么是8D?
2. 8D工作方法介绍
3. 8D主要步骤
3.1 小组成立
什么是团队
团队的基本要求
如何进行团队管理
3.2 问题描述
什么是问题
如何陈述问题
系统提问法（5WIH）
课堂练习和企业的案例点评
3.3 实施并验证临时措施
PDCA工作法
如何制定防堵计划
课堂练习及企业案例点评
3.4 确定并验证根本原因
鱼骨图的分析要领
鱼骨图的来源
鱼骨图的绘图要求
鱼骨图的分析要领
如何寻找根本原因—5Why方法
如何寻找原因的区域---层别法
层别法的来源
层别的设置
如何根据问题来层别以找到失效的起因
课堂练习及企业案例点评
如何理清系统原因---关联图、矩阵图
何时选用关联图
关联图的分析方法
关联图的结果分析
矩阵图的作用
矩阵图的分析方法
如何确认要因---散布图
散布图的目的
散布图的分析方法
散布图的应用
课堂练习及企业案例点评
3.5 选择并验证永久纠正措施
防错技术
什么是防错技术
如何在产品设计和过程设计中采用防错技术来杜绝和减少失效的发生
如何验证措施的有效性---SPC
什么是SPC
控制图的制作和分析的方法
过程能力Cpk的计算和分析
如何采用控制图及过程能力的计算来验证措施的有效性
课堂练习及企业案例点评
3.6实施永久纠正措施
3.7 预防再发生：
课堂练习及企业案例点评
3.8 小组祝贺
4. 案例分析
5. 课堂练习及老师点评
6. 什么是G8D
培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
