1.JIT培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
2.JIT培训时间
3月12-13日,5月24-25日,6月18-19日,7月17-18日,9月20-21日,10月27-28日,12月22-23日
3.JIT培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:3200RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.JIT培训对象
工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部
5.JIT培训课程收益
库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析。
控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运。
JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立
6.JIT培训课程大纲
一、JIT生产方式体系
1. 市场环境的变化
2．可怕的解决办法
3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？
4. JIT生产体系图与核心实施工具
二、JIT改善---从识别浪费开始
1．工厂情况再现
2．现场浪费因果循环分析图
3．案例讲解：现场七大浪费分析
※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析
三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线
1．何为Cell生产线
2．案例讲解：Cell生产的七大优势
3．案例讲解：一个流与Lead Time的关系
案例分享：某企业实施一个流的录像视频
4．实施Cell生产五步法
5．案例讲解：剖析四类Cell布局方式
7．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解：精益布局设计的原则与要点
案例讲解与实操练习：CELL生产线设计的要点
8．实施Cell生产的3大要素
案例讲解与分享
※ 模拟演练：一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
案例讲解：平衡效率的定义与计算方法
案例讲解：平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例分享：某美资企业Cell线平衡改善
案例讲解：运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
案例讲解：运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1. 目视化管理的要求与实施要点
2. 案例分享：仓库目视化管理
3. 案例分享：工具目视化管理
4. 案例分享：物料目视化管理
六、优化CELL生产线---设备自主管理
1. JIT对设备自主管理的要求与目标
2. 设备自主管理的方法与步骤
3. 案例讲解：如何有效制定设备点检指导书---员工点检技能培训教材
4. 案例讲解：如何有效制定点检表--不再让其“流于形式”
5. 案例讲解：提高点检效率的方法---设备目视化管理
七、JIT改善之切换改善---SMED
1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
2. 案例分享：两段视频让你来判定什么是快速切换？
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
5. 快速切换第一步：如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习：如何区分内部操作与外部操作
6. 快速切换第2步：如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
7. 快速切换第3步：优化内部操作，减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
八、拉动看板
1．拉动生产与推动生产
2．实现拉动看板7步法
案例练习：如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
九、JIT生产方式推行实战技法
1．推行JIT生产方式四忌
2．成功推行JIT生产方式7步骤
案例分享：某企业成功推行JIT生产方式经验分享
培训案例:
法艾弗咨询为比克希汽车科技（合肥）有限公司提供PFMEA培训
法艾弗咨询为喜临门提供DOE培训
法艾弗咨询为威唐汽车冲压（无锡）有限公司提供CQI-15培训
法艾弗咨询为应达利电子股份有限公司提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗咨询为青岛张氏机械有限公司提供IATF16949培训
法艾弗咨询为广州华拓科技有限公司提供CQI-12培训
