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精益生产实施顺序

精益生产实施顺序 目的: 使精益团队能够系统化的辨别、分析、决定实施和推行精益生产的最适时机与最有效的工具。 需了解人员: 精益推广团队或推广小组成员。 需多长时间了解: 第一次需要1至2小时,但通常还需要进行测试,然后还需要对实施顺序进行评审。 内容: 在应用精益工具的过程中提供结构性的方式来增加改进的可维持性。 提供精益生产实施的顺序。 使团队建立精益的需求、价值流和生产均衡的概念。 使团队知道如何在正确的时间使...

标准作业|什么是标准作业|如何做标准作业|标准化作业|标准作业

标准作业|什么是标准作业|如何做标准作业|标准化作业|标准作业概念 1.目的: 只有把操作标准化了才能改进,标准化是所有改进活动的基础。 2.制定人员 : 精益团队与操作人员共同制定标准操作。 3.制定所需时间: 每到工序从创建、评审到达成一致需要1至4个小时。复杂的工序可能需要花较多的时间。 4.标准作业 内容 : 为每一道制造工序建立最佳的运作时间,这样也同时建立改进的基础。标准操作包括一道任务控制程序,确保任务能被持续地执行。...

U型布局|U型生产线布局|U型布局的好处

U型布局|U型生产线布局|U型布局的好处 U型布局| 目的: 使生产活动的效率更高,更具灵活性,更节省空间,更能降低在制品库存,更加均衡。 U型布局| 设计人员 : 精益生产专家和从事改善活动的操作人员。 设计U型布局所需时间: 现有流程:2-4小时拟定U型布局设计计划;4小时至2天内重新安排机器。以上时间根据机器复杂状况而有所变化和调整。 新的流程:几天到数周,由于机器和生产流程与产品密切相关。 设计 U 型布局内容 : 确保整个布局对操...

什么是节拍时间|生产节拍时间计算|生产节拍计算公式|Takt Time

什么是节拍时间|生产节拍时间计算|生产节拍计算公式|Takt Time 制造的脉搏,决定生产步伐 节拍的概念: 将生产节奏与销售节奏同步。Takt是一个德语词,是韵律或拍子的意思。节拍时间是基于销售的速率,为满足客户需要生产一个零件或产品的时间。 使用人员: 精益团队与销售人员一起确定客户的需求与客户下单模式的一致性。以人力-小时或机器-小时来确定多余的产能。 确定节拍所需时间: 几分钟至几个小时。如果客户的需求可预测,那么计算就很...

精益生产之均衡化生产|均衡化生产案例|什么是均衡化生产

精益生产之均衡化生产| 均衡化生产 案例|什么是均衡化生产 均衡化生产目的: 确保客户需求的变动而不需要改变生产过程中的工作量。当某个产品的型号和种类很多时,此工具非常有用。把批量缩小,通过频繁的快速切换尽量使不同产品进行连续不间断生产。 均衡化生产责任人 : 精益生产专家及生产、物料计划、质量控制等跨部门的团队。 均衡化生产所需时间: 2至6个月。 均衡化生产内容: 根据产量和种类在价值流当中的生产水平。 减少库存水平...

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  • 这次班组长培训课程收获很大,作为一名基层管理者,之前工作中存在的很多问题在可以找到了解决方案和答案,认识了自己
    ——联润交通 制造部 胡明
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  • 五大工具在公司里至少听了5次,这个也算是基础课了,但听了朱老师的课,别有另一番收获,他对核心工具的研究很深、很
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