什么是节拍时间|生产节拍时间计算|生产节拍计算公式|Takt Time 制造的脉搏，决定生产步伐 节拍的概念： 将生产节奏与销售节奏同步。Takt是一个德语词，是韵律或拍子的意思。节拍时间是基于销售的速率，为满足客户需要生产一个零件或产品的时间。 使用人员： 精益团队与销售人员一起确定客户的需求与客户下单模式的一致性。以人力-小时或机器-小时来确定多余的产能。 确定节拍所需时间： 几分钟至几个小时。如果客户的需求可预测，那么计算就很... 精益生产之均衡化生产| 均衡化生产 案例|什么是均衡化生产 均衡化生产目的： 确保客户需求的变动而不需要改变生产过程中的工作量。当某个产品的型号和种类很多时，此工具非常有用。把批量缩小，通过频繁的快速切换尽量使不同产品进行连续不间断生产。 均衡化生产责任人 ： 精益生产专家及生产、物料计划、质量控制等跨部门的团队。 均衡化生产所需时间： 2至6个月。 均衡化生产内容： 根据产量和种类在价值流当中的生产水平。 减少库存水平... 看板生产方式|精益生产之看板生产|看板生产方式实施流程 1.看板生产方式 目的： 看板系统是为了建立生产制造过程中物料的拉动流。内部看板用于规范场内物流，外部看板则规范供应商与客户的物流。看板系统的最终目的是达到在必要的时间，按必要的数量与品质生产必要的产品，绝不生产当前不需要的产品的理想状态。特别注意的是，看板不能代替生产计划，看板不能制定长期计划，它的作用是控制计划的执行，因此生产计划提供的信息有助于建立... 精益生产实施流程|精益实施顺序|如何实施精益生产 1.目的 : 使精益团队能够系统化的辨别、分析、决定实施和推行精益生产的最适时机与最有效的工具。 2.需了解人员： 精益推广团队或推广小组成员。 3.需多长时间了解： 第一次需要1至2小时，但通常还需要进行测试，然后还需要对实施顺序进行评审。 4.精益生产实施内容： 在应用精益工具的过程中提供结构性的方式来增加改进的可维持性。 提供精益生产实施的顺序。 使团队建立精益的需求、价值流...笔者曾在一家企业从事安全生产管理工作，问题解决6步法在一次事故解决中得到了充分利用，具体过程如下： 该企业有一种半自动的注塑生产线，操作步骤如下： 先双手将半成品拉过磨具槽并固定，然后用脚踏板开关模具合拢生产，注塑完毕后模具分开，将产品拉出，生产下一件。 员工在操作时，当手还没有拿出模具时，脚如果踩下踏板开关，手就要被压伤的危险。该生产线以前每年都有一到两个手被压伤，给企业的生产经营活动造成了巨大的损失。...
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