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TS16949标准条款解析|4.2.1文件要求总则

TS16949标准条款解析|4.2.1文件要求总则 4.2.1理解要点(总则) (1)TSO9000标准中文件(3.7.2)的定义:信息及承载媒体。由此,用于过程指导的文件和用于过程及结果证实的都是文件。媒体可以是书面纸张、磁盘、光盘、照片、录像、样品或用于其他媒体及他们的组合。 (2)4.2文件要求包括文件的结构、类型(4.2.1),质量手册的要求(4.2.2)文件和记录的管理要求(4.2.3和4.2.4)。 (3)质量管理体系包括的文件: ①质量方针和质量目标要文件化,但并不...

SMED快速换模|什么是SMED

SMED快速换模|什么是SMED 生产流程化的理想状态时工件在各工序上生产一个、传递一个,从第一道工序到最后一道工序形成不间断的流水生产,即一个流生产。在铸造、锻造和冲压等工序因制造特点需要进行批量生产,也有必要使批量缩小,尽量接近理想的一个流生产,但这样换模就会变得很频繁,作业转换总辅助时间就会很大。因此,为了减少换模总辅助时间,缩短每次快速换模即SMED就成了实现生产流程化的关键问题,也是现实生产均衡化的前提。 ...

精益生产七大浪费|七大浪费是什么

精益生产七大浪费|七大浪费是什么 一、丰田TPS精益生产体系中界定了7种需要消除的浪费 ,所谓浪费就是不能创造价值的活动或事物,具体如下: 七大浪费: 1.过量生产 2.等待 3.运输 4.过度加工 5.库存 6.动作 7.修正(次品) 二、分析浪费的目的: 精益的目标是识别、分析并消除运营环节里一切浪费。 三、工作内容使用目的: 工作周期有益于理解浪费,并直观形象地展示改善(kaizen)前后某项工作的变化。 以精益生产的角度看,现场每一个操作都包含...

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    ——江阴法尔胜集团 研发部
    CQI-9培训心得
  • 这次班组长培训课程收获很大,作为一名基层管理者,之前工作中存在的很多问题在可以找到了解决方案和答案,认识了自己
    ——联润交通 制造部 胡明
    班组长培训心得
  • 五大工具在公司里至少听了5次,这个也算是基础课了,但听了朱老师的课,别有另一番收获,他对核心工具的研究很深、很
    ——柳州五菱 质量部 张致伟
    五大工具培训心得