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研发项目管理(PM)

课程天数:2天

课程价格:¥3750

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

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课程介绍  INTRODUCE
1.PM培训收益
  掌握最适合自己开发产品的主要手段,通过案例分析总结业界研发项目管理的成功的经验和教训。
  基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立属于本企业最适合的研发项目组织模式。
  通过学习项目管理过程,进行有效的风险控制管理,减少产品开发过程中的变更(需求变更、设计变更、工程变更)概率,减少不良品,降低返工返修次数。
  通过学习项目及项目管理的本质,提高项目负责人的自身素质和技能技巧,以帮助项目负责人成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
  通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效的跨部门协作机制,掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
  掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
  掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。 
 
2.PM培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
 
3.PM培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
 
4.PM培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
 
5.PM培训对象
  企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
 
6.PM培训内容
1.研发项目管理概述
1.1  项目定义?项目特征?
1.2  什么是管理?管理工作与技术工作的不同点
1.3  项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
1.4  研发项目管理的特点?
1.5  研发项目管理面临的重大挑战
1.6  案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
1.7  成功研发项目管理的先进做法:
     建立跨部门产品开发流程
     建立跨部门产品开发项目团队运作机制
     充分的产品需求分析
     制定完善的项目计划
     适当的项目监控
     良好的项目风险管理
    严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理……
1.8  研发项目管理还必须进行系统性的考虑
 
2  项目启动
2.1  项目启动的标志
2.2  如何获得项目人力资源——人力资源申请表
2.3  项目目标的确定
2.3.1  项目目标的来源——并不是团队讨论得出的
2.3.2  目标的传递方式——上传下达
2.3.3  目标的分解方式——项目目标转化为指标
2.4  项目范围的确定
2.5  如何开好项目启动会——会议管理技巧
2.6  良好的开端等于成功了一半
 
3  项目计划制定
3.1  产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.2  项目管理计划的制定过程
3.3  产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
3.4  项目计划书的主要内容
3.5  项目进度计划的制定过程
3.6  活动定义(WBS)
3.7  深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
3.8  按产品开发流程进行第一层WBS分解
3.9  业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
3.10  针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
3.11  产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
3.12  活动排序(PERT)
3.13  采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
3.13.1  如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?
3.13.2  提前识别关键物料与长交期物料,进行充分的可采购性评估
3.13.3  提前启动新供应商开发、新物料认证等工作
3.13.4  提前进行工艺设计、试产准备等工作
3.14  活动工期估计
3.14.1  主要的活动工期估计方法:
3.14.2  宽带德尔菲方法的估计过程
3.14.3  三点估计法的估计过程
3.14.4  类比、参数等估计方法
3.14.5  选择不同估计方法的依据
3.15  产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
3.16  示例:某电子产品的1/2/3/4级计划
3.17  项目资源计划
3.18  研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
3.19  项目资源协调
3.20  制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
3.21  项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
3.22  案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
3.22.1  讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。
3.22.2  针对每种手段,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。
 
4  项目计划控制过程
4.1  项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
4.2  计划的分层实施与分层控制
4.3  控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
4.4  控制手段介绍
4.5  里程碑管理
4.5.1  如何设置里程碑?
4.5.2  如何给项目成员进行压力与动力管理?
4.6  项目报告
4.6.1  周/双周报
4.6.2  月度报告
4.6.3  阶段报告
4.6.4  里程碑报告
4.6.5  QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
4.6.6  研讨:如何撰写高质量的项目报告?
4.7  项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
4.8  研讨:如何进行高效的项目会议管理?
4.9  控制手段:项目问题管理
4.9.1  项目监控过程中如何加强问题和风险管理?
4.9.2  如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?
4.9.3  产品开发中的问题如何进行分级管理?
4.9.4  研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?
4.10  控制手段:项目风险管理
4.10.1  风险管理的步骤
4.10.2  风险识别
4.10.3  风险分析
4.10.4  制定风险管理计划
4.10.5  研讨:如何进行风险管理?
4.10.6  风险监控
4.10.7  风险跟踪矩阵
4.11  控制手段:变更管理
4.11.1  研讨:什么情况下需要设计变更控制?
4.11.2  设计变更控制
4.11.3  计划变更管理
4.11.4  变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
4.11.5  如何建立设计变更控制委员会——CCB?
4.11.6  建立设计变更影响分类标准
4.12  控制手段:项目成员工作负荷监控
4.13  其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
 
5  研发项目团队建设和管理
5.1  产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
5.2  产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
5.3  业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
5.3.1  核心小组的构成
5.3.2  职能部门经理的职责
5.3.3  项目经理的职责
5.3.4  对项目经理的素质和技能要求
5.3.5  核心小组成员职责
5.3.6  外围组的职责
5.4  高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5.5  研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
5.6  团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
5.7  团队不同发展阶段的管理要点
5.8  如何有效运作跨部门产品开发团队?
5.8.1  高层推动文化建设
5.8.2  给项目经理和团队成员充分授权
5.8.3  强化项目计划推动
5.8.4  建立跨部门的评价机制
5.9  建立高效产品开发团队的办法:
     传播项目愿景,建立共同的团队目标,随时纠偏及统一目标
     清晰界定项目团队成员的角色与职责
     共同的工作方法、互补的技能,相互依赖并共同承担责任
     团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境
     正确面对团队冲突并及时解决
     良好的授权
5.10  如何激励项目团队?
5.11  跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
5.12  处理冲突的原则、方法和技巧
5.13  产品开发团队的内外部沟通
      与高层领导(决策层)的沟通
      与职能部门经理的沟通
      团队成员内部的沟通
5.14  产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
5.15  演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?
 
6  研发人员工作任务管理
6.1  个人时间管理
6.1.1  什么是时间管理?
6.1.2  时间管理的概念和误区
6.1.3  时间管理的基本准则
6.1.4  时间管理的方法和技巧
6.2  工程师工作负荷变更管理
6.3  项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
6.4  工程师工作任务周报管理
6.4.1  工作任务周报内容
6.4.2  工作任务周报的汇报对象
6.4.3  工作任务周报的汇报方式
 
7  研发项目质量管理
7.1  研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试
7.2  技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
7.3  设计审查/检视的目的和作用
7.4  各专业领域设计审查/检视的对象
7.5  设计审查/检视的一般过程,参与人员
7.6  技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
7.7  技术评审要素表的重要作用,案例
7.8  技术评审流程、原则、组织
7.9  如何做好技术评审工作?
7.10  案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
7.11  产品设计验证流程的意义和目的
7.12  产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
7.13  产品测试流程:
7.13.1  制定测试策略与计划,内容,模板示例
7.13.2  设计测试方案,内容,模板示例
7.13.3  开发测试用例
7.13.4  执行测试
7.13.5  形成测试报告并进行评审
7.14  研讨:如何加强我公司项目质量管理?
 
8  总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?
 
培训案例:
 
 
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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