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品管圈(QCC)

课程天数:2天

课程价格:¥2,850RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE

1.QCC培训时间

3月24-25日,7月22-23日,8月27-28日,9月25-26日,10月28-29日,11月26-27日,12月27-28日

2.QCC培训地点

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。

3.QCC培训费用

课程费用:2,850RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.QCC培训报名

a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S
5. QCC培训收益
学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位;
快速有效处理质量问题;
学员能指导供应商处理质量问题;
质量系统有效性和效率提高;
投诉减少,客户满意度提高;
 大大降低不良成本,公司利润率/利润提高。
6.QCC培训对象
1.品质部中级管理人员PQE工程师,SQE工程师,品质组长
2.工程部和生产部相关工程师,班组长
3.体系工程师
4.其他对课程感兴趣的管理人员

7.QCC培训特色

全员性QCC活动的组织方法;QCC活动过程中所需的技术和工具,及其适用场合;实战能力:学员组成小组,以公司的现有质量问题或员工建议为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

8. QCC培训内容

第一章: QCC品管圈概念
品管圈活动认知
1、何谓品管圈活动 
2、品管圈活动的发展史
3、品管圈的分类:课题达成型QCC、问题解决型QCC
4、品管圈活动的精神与目标 
5、推行品管圈活动的意义
 QCC品管圈成立
1、成立QCC品管圈推行委员会
2、QCC小组组建原则
3、组建QCC小组
4、决定圈长、圈名、圈徽实例
5、品管圈的注册登记
6、圈长、圈员所扮演的角色

第二章:QCC-品质活动圈与品质改善会议同和异
1.QCC品质活动圈,你期待那些
2.QCC-品质活动圈与品质改善会议同和异
   QCC-品质活动圈与品质改善会议的相同点
   QCC-品质活动圈与品质改善会议的不同点
3.QCC-品质活动圈能够带给那些好处

第三章:QCC品管圈推行实务
QCC活动的基本条件和工作原则
品管圈活动形式:开圈会
1、开圈会的时间、地点
2、开圈会前的准备
3、开圈会:脑力激荡法
4、开圈会后
5、开圈会常见的问题分析
QCC品管圈活动十二步骤
1、活动主题选定,制定活动计划 
2、目标设定 
3、现状调查,数据收集 
4、数据收集整理 
5、原因分析 
6、对策制定及审批 
7、对策实施及检讨 
8、效果确认 
9、标准化
10、成果资料整理(成果比较)
11、活动总结及下一步计划 
12、成果发表 
品管圈活动实例:Q-PAT法12周
第一周 组织品管圈
第二周 命名、选圈长
第三周 发掘问题
第四周 选定题目
第五周 现状分析
第六周 目标建立
第七周 追查原因
第八周 选择对策
第九周 实施对策
第十周 成果比较
第十一周 标准化
第十二周 成果整理发表
第四章:QCC品质活动圈推动技巧
1.QCC-品质活动圈活动主持技巧
如何保持品质圈的活动氛围
问题改善目标5原则
问题思考10种思路
提出对策的5种方法
2.如何协调各成员之间的任务技巧
识别任务需要的资源及获得
任务状态及时反馈与更新
3.QCC-品质活动圈进度控制技巧
控制发言的时间及讨论节奏
注意品质活动圈“里程碑“节点控制
4.QCC-品质活动圈报告发表的技巧
报告的逻辑性
QCC品质活动圈成果数字化

第五章:QCC-品质活动圈重点知识要点的总结
1.QCC-品质活动圈的核心要点总结
2.QCC-品质活动圈的技巧总结

9.培训案例:

 
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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