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供应链质量管理(SQE)

课程天数:2天

课程价格:¥3650RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE



1.供应链管理培训课程目标:
1.1明确供应链中供应商选择、评估的方法
1.2掌握供供应商审核技巧
1.3掌握供应链物料控制与物流管理方法
1.4掌握供应链质量考核、激励措施

2.供应链管理培训形式:
公开课形式,所有课程可提供进厂培训,按课时收费,受训名额不限

3.供应链管理培训报名:

a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S

4.供应链管理培训参加对象:
生产管理、采购人员、物流管理人员、SQE供应商质量管理工程师、有志于了解SCM的人员质量相关部门及负责人等
5.供应链管理培训证书:
培训后颁发认可的《供应链管理培训证书》
6.供应链管理培训教材:
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
7.供应链管理培训特色:
各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结
8.供应链管理培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.供应链管理培训课程内容:

第一单元 为什么要供应链管理
 要点一:供应链概念
1、供应链的发展
2、供应链管理
 要点二:需要供应链管理
1、市场不确定性
2、缓冲需求
 要点三:供应链管理
1、供应链管理思维
2、供应链管理关键决策
3、网络供应链管理
 案例:世界制造

 第二单元 影响供应链的因素分析
 要点一:链分析的基本方法
1、产业层面
2、五力模型
 要点二:影响供应链的因素
1、战略
2、信息
3、标准化
 要点三:供应链管理的六大领域
1、供应链管理涉及的领域
2、供应链管理要素
3、供应链整合的途径
 案例:精细

 第三单元 供应链管理基础
 要点一:供应链驱动力
1、供应链发展的动力
2、供应链作用
 要点二:供应链分析
1、价值链
2、流程再造
3、质量
4、供应链类型
 案例:走出去的制造

 第四单元:供应链构建与优化
 要点一:供应链构建体系框架
1、供应链结构模型
2、供应链三网
 要点二:供应链构建的原则
1、设计原则
2、优化
 要点三:供应链构建方法
1、诊断技术
2、供应链的重构
 案例:初生牛犊不怕虎

 第五单元 供应链合作伙伴选择与评价
 要点一:供应链战略合作伙伴关系
1、合作关系的着眼点
2、战略合作伙伴关系的产生
3、伙伴关系
 要点二:供应链合作关系的价值
1、企业集成模式
2、质量保证体系
3、技术扩散和服务协作 要点三:供应链合作伙伴选择的评价指标
1、合作伙伴选择的原则
2、合作伙伴类型
3、考虑的主要因素
4、评价准则
 要点四:供应链合作伙伴选择的程序和方法
1、评价、选择步骤
2、常用方法
 案例:与狼共舞

 第六单元 供应链物流管理
1、我们为什么要备库存
2、库存过高的缺点有哪些
3、财务管理的三张表
4、占用大量资金的后果
5、企业老总对库存管理的要求有哪些
6、衡量库存是否积压的指标有哪些
7、库存周转率的几种算法
8、如何计算某单品在单库的周转率
9、如何计算公司总库存的周转率
10、造成公司总库存缓慢的因素有哪些
11、库存周转率太快的缺点
12、第二节:如何合理设置安全库存?
13、什么是安全库存
14、决定安全库存量的两大要素
15、安全库存因子与库存服务水平的关系表
16、如何计算安全库存管理现状值
17、如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
18、如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
19、怎样推算不能缺货时的安全库存量
20、如何减少安全库存量
21、影响安全库存设置的因素

 要点四:物流外包与自营决策
1、物流外包
2、物流运作模式选择
3、物流决策分析
 案例:失家园

 第七单元 供应链管理环境下的库存控制
 要点一:库存控制
1、对库存的理解
2、库存是如何来的?
 要点二:库存管理
1、库存管理目标
2、库存的正能量
 要点三:零库存管理
1、为什么要零库存?
2、库存博弈
 案例:万恶之源

 第八单元 供应链管理与信息技术
 要点一:物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的内容和功能
3、物流信息的组成要素
 要点二:物流信息技术
1、条形码;BC
 2、电子数据交换;EDI
 3、销售时点信息系统;POS
 4、地理信息系统;GIS
 5、全球定位信息系统。GPS
要点三:工业4.0对物流的影响
1、什么是工业4.0
 2、互联网
3、智能制造下的物流
4、物流是工业4.0的核心内容
 案例:一个人的战争

10.培训案例:

培训课程案例

法艾弗为杭州大通风能动力有限公司提供CQI-9内训

法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训

法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训

法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训

法艾弗上海CQI-9公开课

法艾弗为浙江绿基提供精益生产咨询

 

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试听注意事项:

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