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次级供应商管理(CQI-19)

课程天数:2天

课程价格:¥3,900RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.二天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册(CQI-19)的要求,系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,
内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。
本课程按照TS16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。
 
1.CQI-19培训时间
1月15日,3月27日,5月22日,6月21日,8月23日,9月22日,11月23日
 
2.CQI-19培训地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。
 
3.CQI-19培训费用
课程费用:3,900RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.CQI-19培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,021-68116818,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S
5.CQI-19培训收益
掌握CQI-19次级供应商管理的流程和各个关键要素。
掌握如何结合企业现有的运营目标战略和流程有效实施次级供应商的管理并理解相关差异。
有效传递CQI-19对次级供应商的“必须“要求和“应该“要求。
掌握各级供应商管理的流程。
学会有效评估、筛选、开发供应商并控制供应商潜在风险。
6.CQI-19培训对象
供应商经理、质量经理、供应商开发工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、其他供应商管理相关专业人员。
7.CQI-19培训内容
第一章  AIAG/CQI-19 背景
汽车行业营收状况分析
实施CQI-19的收益
实施CQI-19的时机分析。
供应商风险评估程序
供应链风险管理
小组练习 1: 供应商风险评估清单及其应用AIAG/CQI-19 背景
汽车行业营收状况分析
实施CQI-19的收益
实施CQI-19的时机分析。
供应商风险评估程序
供应链风险管理
小组练习 1: 供应商风险评估清单及其应用
第二章:CQI-19 关键术语简介(C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC)
第三章:CQI-19 流程
供应商管理流程
供应商资历要求
供应商选择
供应商绩效监控
供应商开发
汽车行业产新产品开发流程APQP简介
次级供应商的要求
ISO9001 标准要求
小组练习 2: 供应商管理流程对比练习
第四章: 供应商预筛选阶段
定义零件要求
供应商预筛选资历
开发竞标清单
供应商评估
采购信息
审核阶段
审核策划和准备
实施审核
审核报告
纠正行动和跟踪
小组练习 3: 供应商资历条件乌龟图(
第五章: 供应商选择阶段
评估供应商技术能力
- 技术能力
- 实验室能力
确定供应商
- 质量能力
- 风险遏制 
- 供应商能力
小组练习 4: 供应商选择乌龟图
第六章:APQP/PPAP 和供应商管理关联阶段
供应商APQP起始阶段
PPAP完成  / 验证能力
实施生产控制计划
第七章:供应商绩效监测、开发和/或升级
供应商绩效能力监测
供应商开发
小组练习 5: 供应商开发
第八章: AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解决交付的问题
IATF16949 解决质量的问题
MMOG/LE包含的领域
物料计划和物流模式
评分/ 权重
战略和改进
生产组织
能力和生产计划
客户接口
生产和产品控制
供应商接口
小组练习 6: MMOG-LE 实施
第九章:AIAG 问题解决法
有效解决问题(EPS)和QC基本手法
小组练习 7: CQI-19 差距分析
8.培训案例:
 
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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