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质量不良控制成本指南(CQI-22)

课程天数:2天

课程价格:¥3,500RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

即将开课
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课程介绍  INTRODUCE

1.CQI-22培训时间

3月9-10日,7月22-23日,8月24-25日,9月15-16日,10月18-19日,12月20-21日

2.CQI-22培训地点

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州每月滚动开班。

3.CQI-22培训费用

课程费用:3,500RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠。免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。

4.CQI-22培训报名

 a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S

5. CQI-22培训目标

通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系,进行预测、决策、计划、实施、控制、核算、分析、考核和改进等一系列质量成本科学管理方法,让质量工作达到增值。

6.CQI-22培训对象

管理、设计&工程、技术&工艺、质量(工程、项目、售后、QE、QA、QC)、项目、SQE、销售、生产等。

7.CQI-22培训内容

一、导言

1标识

1.1对一个行业的影响

1.2合作共赢

1.3两类问题

1.4要求

1.5检测与预防

1.6创造质量文化

1.7管理注意事项

二、目的和用途

三、质量相关成本

3.1量化

3.2质量经济学

3.3隐性成本

3.4确认扩展成本

四、计算方法

4.1全账核算法

4.2全员法

4.3单价法

4.4索赔方式

4.5偏离理想方法

总结、or讨论、or案例分析

五、失效成本与质量失效成本报告

5.1目标/好处

5.2假设

5.3故障成本类别

5.3.1废品

5.3.2返工

5.3.3保修成本和信誉成本

5.4故障成本的子类别

5.4.1用零件选择的特殊试验

5.4.2失效分析

5.5成本类型

5.6关键绩效指标模型

5.6.1成本计算

5.6.2关键绩效指标

总结、or讨论、or案例分析

六、与质量相关的故障预防成本

6.1质量管理体系

6.1.1质量管理体系的实施/开发

6.1.2审核

6.2先期质量策划成本

6.2.1质量策划和质量评审

6.2.2验证

6.2.3确认

6.3策划测试成本

6.3.1在批量生产和预生产期间进行测试

6.3.2测试设备管理

6.4供应商管理

总结、or讨论、or案例分析

七、优先顺序

八、确定要采取行动的项目

九、使用数据

9.1提示和技巧

总结、or讨论、or案例分析

十、顾问/推进人进行的劣质质量评审成本

十一、编制劣质成本评估指南

总结、or讨论、or案例分析

十二、改进行动

总结、or讨论、or案例分析

测验(按需)

8.培训案例:

 
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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