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QC七大手法

课程天数:2天

课程价格:¥2450RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.QC七大工具培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S
 
2.QC七大工具培训时间
1月5-6日,3月14-15日,4月27-28日,5月21-22日,6月28-29日,7月22-23日,8月27-28日,9月28-29日,10月28-29日,12月23-24日
 
3.QC七大工具培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
程费用:2450RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.QC七大工具简介
QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法,在质量管理中的应用,是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,强调事前预防。
QC七大手法的意义?
1、用事实与数据说话
2、全因素、全过程的控制
3、依据PDCA循环突破状予以改善
4、层层分解、重点管理
QC七大手法构成:
层别法——做解析
查检表——集数据
柏拉图——抓重点
鱼骨图——追要因
散布图——看相关
直方图——显分布
管制图——找异常
层别法——做解析,比如,将某一产品的次品,进行统计分类,层别就是分类。
查检表——集数据,比如,统计一个星期某罐装产品的次品数量,记录各个项目(层别法作出的分类)如净含量不达标、低压、高压等数据情况。
柏拉图——抓重点,比如,将各个次品项目算出它们的比例以及所占比重。比重超过80%及以上的不良品,则为重点改进对象。(柏拉图法则也即我们常说的二八法则“国民所得80%的收入归于20%之人口所有”。后经朱兰应用在质量管理上,提出“Vital few,Trivial many”—“关键的少数,次要的多数”,并将其命名为柏拉图原理。)
鱼骨图——追要因,比如,某一类次品发生频率较高,那么我们要追查为什么这类次品比较高,使用鱼骨图就可以追查原因,通过对人、机、料、法、环等因素一一讨论研究,最终归纳得出主要原因。并根据这些原因制定相关对应措施。
散布图——看相关,这个主要是看两个事件的关联性。通过收集数据并制作图表,可以看出两个变量间的关系。比如,开小汽车加油门,速度就快。则可以说一定范围内,加油的量与速度呈正相关。散布图,我没用过。
直方图——显分布,最理想的直方图应该是一个正态分布图,比如,我们人类,聪明绝顶的人是少数,傻的透底的人也是少数,其他人多数人都是一般人。直方图可以看出某一现象的分布情况。
管制图——找异常,用于调查制造程序是否在稳定状态下所用之图;管制图是1924年由休哈特在研究产品质量特性之次数分配时所发现。正常的工程所生产出来产品之质量特性,其分配大都呈常态分配的,会超出三个标准差(±3σ)的产品只有0.27%;依据此原理,将常态曲线图旋转90度,在三个标准差的地方加上两条界限,并将抽样之数据顺序点绘而成为管制图;坦白说管制图具体画法算法,我不熟,因为我们平时用的不多,或者说因为有SPC软件的存在,我们只将抽检的数据输入到SPC软件当中,最终结果就出来了。所以,管制图到底有无必要去精学,我存疑。(我觉得,若朝质量工程师方面发展的话,可以精学;打算朝管理方面发展的话,大概了解知道就可以了吧,这是我的一个见解)
我在工作当中用的最多的是柏拉图、检查表、鱼骨图。因为每周我们都要做一个报告,其中有对生产的次品进行统计分析,用柏拉图分析这周主要有哪些不良品,并提出对策;下周将针对主要不良进行控制。鱼骨图更多使用在QC改善活动中,选取某一改善主题,将改善主题用鱼骨图进行分析,得出主要主因,并针对主因制定改善措施。这些方法不是单一使用的,在进行QC活动时,相互配合使用。QC七大手法,为改善而生。
QC七大手法是一个质量人必须熟练的一个工具,对于这个工具的使用,可以提高我们对事物的分析能力、逻辑能力。这么好的一个东西,你应不应该好好学一学?
 
7.QC七大工具培训课程大纲
一、特性要因图
1、何为特性要因图
2、列出大要因
3、各大要因,分别记入中、小要因
4、依各要因分别细分,记入中要因、小要因
5、圈选出重要要因4~6项(用红笔圈选)
6、记入必要的事项
7、整理
 
二、查检表
1、何谓查检表
2、查检表设计步骤
3、查检表收集数据要点:
 
三、柏拉图
1、柏拉图的意义
2、柏拉图由来
3、特征
4、注意事项
5、柏拉图的作用
 
四、直方图
1、何谓直方图
2、直方图的作法
3、直方图的作用
4、直方图的应用
 
五、层别法
1、何谓层别法
2、为何要用层别法?
3、层别要领:层别可依下列原因分组
4、层别应注意事项
 
六、散布图
1、何谓散布图
2、散布图的作法
 
七、管制图
1、何谓管制图
2、管制图之判读
3、特殊排列因判定制程异常
 
培训案例:
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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