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供应商质量管理(SQE)

课程天数:2天

课程价格:¥3600RMB

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

即将开课
请与开课前20天报名培训报名
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课程介绍  INTRODUCE
1.SQE培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报
b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com
c.客服人员确认报名信息并回复
d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训
课程咨询:400-100-1739,021-68116818,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S
2.SQE培训收益
  使学员掌握最新的供应商质量管理体系构成;
  掌握将质量要求向供应商传递的有效方法;
  掌握提升供应商质量的工具和方法。
3.SQE培训对象
研发经理、市场经理等、采购主管、供应商质量工程师等
4.SQE培训特色
本课程为实战落地式课程,以掌握操作技能为目标,授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问
题答疑 + 理论总结为主。
5.SQE培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
6.SQE培训道具:
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
7.SQE培训内容
第一模块:供应商管理的零缺陷 
1.质量的含义 
2.质量成本的含义及其对企业成本(或利润)的影响 
3.供应商管理在企业运营中的地位和作用 
4.供应商管理的三大要素 
5.如何破解三大要素间的矛盾 
6.零缺陷管理的思想基本原则
第二模块:现代供应商质量管理的内涵 
1.供应商管理的发展历程 
2.现代供应商管理的五大趋势 
3.供应商质量管理体系及其基本内容
第三模块:供应商分级管理策略  
1.供应商分级管理的意义 
2.采购物品的分类、分级及 ABC 法 
3.物料与供应商二元矩阵 
4.不同分类分级供应商的关注点与管理策略
第四模块:供应商质量能力评估与“数据审核 ” 
1.供应商的评估与筛选 (  
供应商的初步选择及相关的商务谈判 
供应商质量体系审核内容及衡量指标 
供应商批准的原则 
供应商产品开发协议 
初始样品开发 
合格供应商批准 
2.关键流程分析与关键质量特性识别  
识别产品的特殊特性 
绘制功能结构图,进行功能传递 
识别零件的形成过程,绘制过程流程图及 SIPOC 
识别过程关键特性 
课堂练习 
3.测量系统分析实践的要点   
测量系统的重要性及其组成 
计量型测量系统准确性分析 
计量型测量系统精确性分析 
计数型测量系统分析
4.流程稳定性分析与过程能力分析
基本统计(偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势) 
过程稳定吗?(直方图、趋势图等) 
过程能力(Pp/Ppk、Cp/Cpk)分析及过程改进 
过程控制及控制体系 
5.深入供应商过程的质量要求   
供应商的新产品开发管理体系的优化 
供应商的生产过程质量控制体系的优化(过程控制及控制体系) 
6.供应商交付能力与成本能力评估要点 
供应商产能评估 
供应商生产周期评估 
供应商成本评估
第五模块:成为合格供应商以后的绩效管理  
1.从合格供应商到绩效 ABC 法 
2.供应商绩效管理的内容 
3.供应商的绩效指标设定 
4.不同绩效水平供应商的管理方式
第六模块:供应商 质量管控 辅导与协同改进   
1.供应商辅导策略 
2.供应商问题的确定及辅导路线图 
3.缩短生产周期的方向---精益生产 
4.解决质量问题的方法---PDCA 
选择问题及问题描述,确定问题的性质 
探究问题的成因(从现象到机理) 
筛选关键原因(可控/不可控、要素/参数) 
寻找对策 
试运行和效果验证 
改进成果的固化与推广 
案例分析:某叶片厂的质量提升

培训案例:】

 

 

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